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EPC系列 | 如何创造EPC项方针获利空间?|epc|分包商|项目管理|承包商

2022-01-10 03:35分类:理财资金 阅读:

文章来源于:高登项目管理

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EPC模式因其在项目投资局限、工期、质量及风险等方面有着不成比拟的上风,成为市场青睐的选择。但对于总承包商而言,EPC项目到底有哪些获利点,不妨使企业甘愿承担更众在负担与风险而承接EPC项目呢?

下面俺们将从EPC项方针采购分包差价利润、专科技术利润、项目管理利润、企业方圆效好这4个方面来分析EPC项方针获利模式。

EPC项目获利模式之一

采购分包差价利润

在EPC项目中,伪如由总承包方统共选择采购设备与分包商,基于久远的降矮采购成本的理念启程,不妨从三个方面来获取差价利润:(1)在采购手法上,可经由过程众栽招标手法符切吻契适合理组符切吻契适合运用来选择分包、供货商,答用供答商之间的竞争来增加价格议和的上风;(2)与供答商签署久远的框架符切吻契适合作制订;(3)通太甚析与采购成事实关的一系列因素来降矮资料设备成本。

但是,国内的EPC项目纷歧定是真实意义上的总承包,未必业主会指定分包商和关键设备供货商,总承包方必须要与其符切吻契适合作。在这栽情况下,总承包商既丧失了价格议和的上风,甚至许众业主指定的国表某品牌关键设备价格远高于市场同类产品,分包商的管控也成为了EPC管理的重难点。在这栽情况下,只能经由过程前期与业主议和掠夺其他方面的好处。

EPC项目获利模式之二

专科技术利润

设计局限是EPC项目疏通成功与否的关键,绝不成将EPC的设计当作传统设计或设计分包去对待,非论是设计院仍然施工单位主导的EPC项目,都要充满发挥设计在EPC总承包中的龙头作用!EPC项方针专科技术利润紧急来源于对设计的局限 。发挥EPC项方针“专科技术利润”需求设计院设计能力的全体升迁,设计人员的办事量相比传统设计要大大增加。这就需求理念的变动以及机制的帮忙,如要考虑是否甘愿为设计人员的额表办事付出开支费用、挑供激励,以此促进从“设计师”向“工程师”的身份变动!

对于施工单位牵头的EPC项目,要在前期调研办事基础上选择一家设计院行为符切吻契适合作朋侪,并表聘干系设计管理经验雄厚的专科人才对设计文件进动进度局限和审核,最大限度的缩小由于设计办事弊端所造成的设备采购和现场施工的亏损,以弥补自己的设计短板,从源头上确保项方针如约进度、质量与成本在受控状态。

EPC项目获利模式之三

项目管理联动利润(设计施工一体化)

EPC项方针管理利润紧急展如今全过程的项目管理与成本局限上,总承包单位及总包项目部的管理程度直接决定了EPC项目能创造众大的管理利润。

EPC项目获利模式之四

企业方圆效好

非论是真总包,仍然伪总包,都扩大了企业的经营收入和财务方圆。为企业走向设计-采购-施工一体化的EPC工程总承包奠定了坚实的基础,也为企业进一步转型投资、融资、建设、管理和运营一体化的国际型工程(询查)公司发展战略首到了很大的促进作用。

总承包单位经由过程大量EPC项方针方圆效答,可增加银动资信和融资能力,借助PPP投融资手法,可获得更高利润的总承包生意。在PPP模式下,项目公司不妨直接委托总承包生意,其经济利润必定要比市场上公开招标的项目要更好!

大力拓展EPC项目对企业来说最根本的仍然要创造利润与经营效好,实现“做大、做强、做久、做优”的发展目标。EPC项目虽有四大获利模式,但总承包单位能不成从中挣到钱,是对其工程总承包项目管理能力(人才·体例·技术)的考验!

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